ABah Menulis | Portal Informasi

Kali ini yang akan saya bahas adalah tentang Pelatihan dan Pengembangan khususnya bagi para karyawan baru ^^ Orientasi Karyawan: suatu prosedur untuk memberikan informasi mendasar mengenai latar belakang perusahaan kepada karyawan baru. Training / Pelatihan: Proses pengajaran keterampilan dasar sesuai tuntutan pekerjaan kepada karyawan baru. Suatu usaha terencana yang dilakukan perusahaan untuk memudahkan karyawan mempelajari pekerjaan. Development / Pengembangan: segala upaya untuk meningkatkan kinerja manajemen saat ini atau masa depan dengan memberi bekal pengetahuan, perubahan sikap, atau peningkatan keterampilan. Orienting content Information on employee benefits (informasi mengenai hal-hal yang bisa diperoleh karyawan). Personnel policies (kebijakan-kebijakan untuk setiap individu misalnya cuti). The daily routine (kegiatan sehari-hari). Company organization and operations. Safety measures and regulations. Facilities tour (jalan-jalan perusahaan). ...

Kali ini saya akan membahas tentang job analysis, Apa sih itu Job Analysis ??? Job Analysis / Analisis Pekerjaan adalah usaha untuk mengetahui, mengumpulkan informasi tentang suatu pekerjaan yang akan dilakukan oleh seorang pekerja. Analisis pekerjaan adalah prosedur untuk menetapkan: Cakupan pekerjaan Kriteria orsng ysng sksn menangani pekerjaan Tujuannya : Untuk mendapatkan informasi tentang: Aktivitas kerja: apa saja aktivitas yang akan dilaksanakan (bagaimana, kenapa, dan kapan aktivitas pekerjaan dilakukan. Perilaku manusia: bagaimana dalam mengambil keputusan, kemampuan komunikasi, dll. Mesin/alat: yang dibutuhkan untuk keberlangsungan pekerjaan. Standar kinerja: pengukuran tentang kualitas, kuantitas, dan kecepatan uuntuk setiap pekerjaan. Konteks jabatan: bagaimana interaksi jabatan, insentif yang ada. Tuntutan manusiawi: kebutuhan keterampilan, pengetahuan dalam bekerja, serta atribut pribadi (bakat, minat, karakter fisik, kepribadian). ...

Rekrutmen dan Seleksi adalah dua hal yang berbeda, dimana terkadang ada orang yang menganggapnya sama dan tidak tau perbedaannya. Berikut penjelasan mengenai Rekrutmen dan Seleksi Rekrutmen: proses pencarian atau mengundang calon-calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi di waktu tertentu, untuk melamar kerja Seleksi: proses memilih, seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok atau mampu menduduki posisi tertentu dan untuk organisasi PROSES REKRUTMEN Perencanaan SDM ß Alternatif Rekrutmen ß Rekrutmen Þ Sumber External Þ Metode External Þ Calon Karyawan ß Sumber Internal ß Metode Internal ß Calon Karyawan Rekrutmen internal bisa dilakukan dengan cara: Penataran/upgrading Pemindahan/mutasi, bisa antar cabang/antar bagian Pengangkatan(promosi) Penempatan pekerjaan Inventarisasi keahlian Keuntungan rekrutmen internal: Biaya relatif murah, tidak perlu proses seleksi s...

Setelah sebelumnya membahas tentang proses dari Manajemen Talenta, untuk apa sih Manajemen Talenta itu? Apa keuntungannya sehingga itu menjadi penting? Nah sekarang saya akan membahas tentang hal tersebut. Manfaatnya sendiri ada yang bisa dirasakan oleh pihak Perusahaan dan juga oleh pihak Karyawan. Berikut point-point nya Manfaat bagi perusahaan: Meningkatkan kepuasan pelanggan Meningkatkan penerimaan dan profitabilitas Meningkatkan efisiensi biaya melalui reduksi pemborosan terus-menerus Meningkatkan kualitas, produktivitas, dan kapabilitas Menurunkan wakktu siklus (cycle time) Mengaitkan usaha-usaha individual dengan sasaran bisnis Meningkatkan komitmen karyawan bernilai tinggi Menurunkan tingkat keluar-masuk karyawan (employees turnover ratio) Memadankan pekerjaan dan keterampilan karyawan Mengidentifikasi dan menangani: pengembangan karir pegawai, keanekaragaman Manfaat bagi karyawan: Meningkatkan motivasi dan komitmen Mengembangkan...

Adalah bagaimana mengelola orang-orang yang memiliki potensial (key talent) yang memegang peran kunci (key position) bagi keberhasilan organisasi untuk menjamin kinerja dan kesinambungan di masa yang akan datang. Karyawan bertalenta adalah karyawan kunci yang memiliki pemikiran strategic yang tajam, kemampuan kepemimpinan, keterampilan komunikasi, kemampuan menarik dan memberikan inspirasi kepada orang-orang, memiliki insting kewirausahaan, keterampilan fungsional, dan kemampuan menciptakan hasil-hasil. Adapun 3 proses utama dalam manajemen talenta yaitu Attracting talent: mencari dan menarik karyawan terbaik yang memiliki potensi, kompetensi, dan komitmen untuk bekerja pada perusahaan. Developing talent: mengembangkan karyawan terbaik, yang baru bergabung atau sudah lama di perusahaan. Retaining talent: memelihara dan mempertahankan karyawan terbaik yang sudah ada di perusahaan. 9 elemen manajemen talenta Resourcing strategy, bagaimana perusahaan mengidentifik...

Human Resource Manajemen adalah bagaimana mengelola orang dalam organisasi sebagai resource yang penting. Yang berhubungan dengan Sistem Sumber Daya Manusia: HR Philosophy: menggambarkan nilai-nilai yang menyeluruh dan membimbing bagaimana prinsip-prinsip diadopsi dalam mengelola orang. HR Strategy: mendefinisikan arah HRM HR Policies: pedoman bagaimana nilai-nilai, prinsip-prinsip, dan strategi harus diterapkan dan dilaksanakan di daerah tertentu oleh HRM HR Processes: terdiri dari prosedur formal dan metode yang digunakan untuk menempatkan rencana strategis SDM dan kebijakan yang dilakukan HR Practices: pendekatan informal yang digunakan dalam mengelola orang HR Programmer Tujuan HRM: Memastikan bahwa organisasi mampu mencapai keberhasilan melalui orang-orang yang ada di dalamnya. Fokus pada peningkatan: Efektivitas organisasi Pengelolaan  pengetahuan (proses menciptakan, menangkap, membagi, dan menggunakan pengetahuan untuk meningkatkan...

Manajemen merupakan proses perencanaan, pengorganisasian pengarahan, dan pengawasan sumber daya keuangan, fisik, manusia, dan informasi suatu perusahaan untuk mencapai tujuannya. Adapun di dalam proses manajemen meliputi 4 tahapan berikut ini: ·          Planning mendefinisikan tujuan, membangun strategi, dan mengembangkan rencana untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan ·          Organizing menentukan apa tugas-tugas yang harus dilakukan, siapa yang melakukannya, bagaimana tugas-tugas harus dikelompokkan, siapa melapor kepada siapa, dan dimana keputusan harus dibuat ·          Actuating memotivasi karyawan, mengarahkan kegiatan orang lain dalam sebuah tim yang baik. ·          Controlling Proses pemantauan kinerja, membandingkannya dengan tujuan, dan mengoreksi setiap penyimpangan yang terjadi secara si...