Mengenal HRM (Human Resource Manajemen)
Human Resource Manajemen adalah bagaimana mengelola orang dalam organisasi sebagai resource yang penting.
Yang berhubungan dengan Sistem Sumber Daya Manusia:
- HR Philosophy: menggambarkan nilai-nilai yang menyeluruh dan membimbing bagaimana prinsip-prinsip diadopsi dalam mengelola orang.
- HR Strategy: mendefinisikan arah HRM
- HR Policies: pedoman bagaimana nilai-nilai, prinsip-prinsip, dan strategi harus diterapkan dan dilaksanakan di daerah tertentu oleh HRM
- HR Processes: terdiri dari prosedur formal dan metode yang digunakan untuk menempatkan rencana strategis SDM dan kebijakan yang dilakukan
- HR Practices: pendekatan informal yang digunakan dalam mengelola orang
- HR Programmer
Tujuan HRM:
- Memastikan bahwa organisasi mampu mencapai keberhasilan melalui orang-orang yang ada di dalamnya.
- Fokus pada peningkatan:
- Efektivitas organisasi
- Pengelolaan pengetahuan (proses menciptakan, menangkap, membagi, dan menggunakan pengetahuan untuk meningkatkan pembelajaran dan kinerja organisasi)
- Mengelola hubungan antar karyawan (menciptakan iklim yang produktif dan harmonis)
- Memenuhi kebutuhan yang beragam (mengembangkan dan menerapkan kebijakan yang seimbang sesuai kebbutuhan para stakeholder)
- Menjembatani kesenjangan antara harapan dan kenyataan
12 HRM Goals (by Caldwell)
- Mengelola orang sebagai aset yang penting untuk keunggulan kompetitif organisasi
- Menyelaraskan kebijakan HRM dengan kebijakan bisnis dan strategi perusahaan
- Mengembangkan kebijakan SDM, prosedur dan sistem satu dengan yang lain
- Menciptakan organisasi yang lebih fleksibel dan mampu menanggapi perubahan dengan cepat
- Mendorong kerja tim dan kerjasama lintas bats-batas organisasi internal
- Menciptakan filosofi pelanggan sebagai fokus pertama di seluruh organisasi
- Memberdayakan karyawan untuk mengelola pengembangan diri mereka
- Mengembangkan strategi reward dirancang untuk mendukung budaya berbasis kinerja
- Meningkatkan keterlibatan karyawan melalui komunikasi internal yang lebih baik
- Membangun komitmen karyawan yang lebih besar untuk organisasi
- Meningkatkan garis tanggung jawab manajemen untuk kebijakan SDM
- Mengembangkan peran manajer sebagai fasilitator
Karakteristik HRM
- Adanya perbedaan
- Penekanan pada integrasi: kemampuan organisasi untuk mengintegrasikan isu-isu HRM kedalam rencana strategis
- Berorientasi pada komitmen
- Didasarkan pada keyakinan bahwa orang harus diperlakukan sebagai aset
- Unitarist bukan Pluralis, Individualis bukan Kolektif dalam pendekatan untuk hubungan karyawan
- Berfokus pada nilai-nilai bisnis
Faktor yang mempengaruhi kebijakan dan praktik HRM
- Teknologi: teknologi yang semakin berkembang bisa mengubah sistem cara kerja HRM
- Tekanan kompetitif: tekanan kompetitif biasanya membuat organisasi lebih baik karna dorongan keinginan untuk bersaing
- Respon/Tanggapan
Sumber ilmu (Kampus Stikom Surabaya) ingat, yang Surabaya.
Komentar
Posting Komentar