Penilaian Kinerja

-
Penilaian kinerja:
merupakan proses pengukuran prestasi kerja pegawai berdasarkan peraturan yang telah ditetapkan, dengan cara membandingkan sasaran dengan persyaratan deskripsi pekerjaan yang telah ditetapkan.

Tujuan dan Manfaat:
  • Performance improvement: memungkinkan pegawai dan manajer untuk mengambil tindakan yang berhubungn dengan peningkatan kinerja.
  • Compensation adjustment: membantu pengambilan keputusan untuk menentukan siapa saja yang berhak menerima kenaikan gaji
  • Placement decison: menentukan promosi, transfer, dan demosi
  • Training and development needs: mengevaluasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan
  • Career planning and development: memandu menentukan jenis dan potensi karir yang dapat dicapai
  • Staffing process deficiencies: mempengaruhi proses perekrutan pegawai
  • Informational inaccuracoes and job design errors: membantu menjelaskan kesalahan
  • Equal employment oppertunity: menunjukan tidak adanya perbedaan atau diskriminasi dalam penempatan
  • External challenges: mengetahui faktor luar yang mengganggu kinerja pegawai
  • Feedback: unpan balik untuk individu atau perusahaan
Elemen Penilaian Kinerja:

A. Performance Standart
Penilaian kinerja sangat membutuhkan standar yang jelas yang dijadikan tolak ukur atau patokan terhadap kinerja yang akan diukur. Standar yang dibuat tentu saja harus berhubungan dengan jenis pekerjaan yang akan diukur dan hasil yang diharapkan akan terlihat dengan adanya penilaian kinerja ini.
  • Validity : keabsahan standar tersebut sesuai dengan jenis pekerjaan yang dinilai. Keabsahan yang dimaksud di sini adalah standar tersebut memang benar-benar sesuai atau relevan dengan jenis pekerjaan yang akan dinilai tersebut.
  • Agreement : persetujuan, yaitu standar penilaian tersebut disetujui dan diterima oleh semua pegawai yang akan mendapat penilaian.
  • Realism : standar penilaian tersebut bersifat realistis, dapat dicapai oleh para pegawai dan sesuai dengan kemampuan pegawai.
  • Objectivity berarti standar tersebut bersifat obyektif, yaitu adil, mampu mencerminkan keadaan yang sebenarnya tanpa menambah atau mengurangi kenyataan dan sulit untuk dipengaruhi oleh bias -bias penilai.


B. Performance Measures
Pengukuran kinerja dapat dilakukan dengan menggunakan sistem penilaian yang relevan. Rating tersebut harus mudah digunakan sesuai dengan yang akan diukur, dan mencerminkan hal-hal yang memang menentukan kinerja
C. Criteria for Managerial Performance
  • People-based criteria dibuat berdasarkan dimensi kegunaan fungsional sehingga banyak digunakan untuk selection dan penentuan kompensasi. Kriteria ini dibuat berdasarkan penilaian terhadap kemampuan pribadi, seperti pengalaman, kemampuan intelektual, dan keterampilan.
  • Product-based criteria biasanya dianggap lebih baik daripada people -based criteria. Kriteria ini didasarkan atas tujuan atau jenis output yang ingin dicapai.
  • Behaviour-based criteria mempunyai banyak aspek, bisa dari segi hukum, etika, normatif, atau teknis.

Masalah Dalam Penilaian Kinerja:
  • Hallo effect: satu aspek penilaian mempengaruhi aspek lainnya
  • Liniency effect: harus berbuat baik pada pegawai
  • Severity effect: harus menekan pegawai
  • Central tendency: menilai rata – rata
  • Assimulation effect: penilai cenderung menyukai pegawai yang mempunyai ciri-ciri atau sifat seperti mereka
  • Differential effect: penilai cenderung menyukai pegawai yang mempunyai ciri-ciri atau sifat tidak seperti mereka
  • Recency effect: memberi penilaian atas dasar perilaku yang baru saja disaksikan
  • Metode penilaian
  • Rating scales: menilai pekerjaan dengan skala
  • Critical incidents: pencapaian perilaku terbaik atau terburuk
  • Essay: penilai memberikan deskripsi mengenai kekuatan dan kelemahan pihak yang dinilai
  • Forced distribution: pengelompokan pekerja berdasarkan kategori

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Kelebihan dan Kekurangan On The Job Training serta Off The Job Training

-
Suatu hal pasti memiliki kelebihan dan kelemahan, termasuk metode-metode dalam Training untuk karyawan baru. Maka dari itulah disini saya sajikan kelebihan dan kelemahan on the job training serta off the job training. Kelebihan dan Kekurangan On The Job Training Berikut kelebihan dari on the job training : Karyawan melakukan pekerjaan yang sesungguhnya, bukan tugas yang disimulasikan. Karyawan mendapat instruksi dari karyawan senior berpengalaman yang telah melaksanakan tugas dengan baik. Pelatihan dilaksanakan di dalam lingkungan kerja yang sesungguhnya, dalam kondisi normal tanpa membutuhkan fasilitas pelatihan khusus. Bersifat informal, tidak mahal, dan mudah dijadwalkan. Dapat menciptakan hubungan kerja sama langsung antara karyawan dan pelatih. Pelatihan sangat relevan dengan pekerjaan dan membantu memotivasi kinerja tinggi. Metode ini relative tidak mahal karena orang yang dilatih belajar sambil bekerja, tidak membutuhkan fasilitas di luar kantor yang mahal sep...
Baca selengkapnya

Konektivitas pada Smartphone Android

-
Koneksi jaringan pada perangkat smartphone dan tablet terfokus koneksi tanpa kabel, meski beberapa koneksi masih tetap menggunakan kabel tapi penggunaannya terbatas pada koneksi langsung ke perangkat komputer.  Memahami jenis koneksi pada perangkat gadget yang kita miliki akan semakin meningkatkan kemampuan kita dalam memanfaatkan teknologi yang ditawarkan oleh perangkat tersebut sehingga memudahkan kita dalam memaksimalkan kemampuan perangkat smartphone atau tablet yang kita miliki. Koneksi jaringan data pada perangkat smartphone atau tablet secara umum terbagi atas dua yaitu melalui kabel dan tanpa kabel. WIRED (dengan kabel) Koneksi data dengan kabel biasanya menggunakan konektor USB atau mini USB, kelemahan koneksi data ini pada smartphone adalah sangat terbatas pada koneksi antara smartphone dan tablet dengan komputer PC atau laptop. Kelebihan koneksi kabel adalah kecepatan transfer datanya yang tinggi dan stabil WIRELESS (tanpa kabel) - Infrared Data Association (I...
Baca selengkapnya

Rekrutmen dan Seleksi

-
Gambar
Rekrutmen dan Seleksi adalah dua hal yang berbeda, dimana terkadang ada orang yang menganggapnya sama dan tidak tau perbedaannya. Berikut penjelasan mengenai Rekrutmen dan Seleksi Rekrutmen: proses pencarian atau mengundang calon-calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi di waktu tertentu, untuk melamar kerja Seleksi: proses memilih, seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok atau mampu menduduki posisi tertentu dan untuk organisasi PROSES REKRUTMEN Perencanaan SDM ß Alternatif Rekrutmen ß Rekrutmen Þ Sumber External Þ Metode External Þ Calon Karyawan ß Sumber Internal ß Metode Internal ß Calon Karyawan Rekrutmen internal bisa dilakukan dengan cara: Penataran/upgrading Pemindahan/mutasi, bisa antar cabang/antar bagian Pengangkatan(promosi) Penempatan pekerjaan Inventarisasi keahlian Keuntungan rekrutmen internal: Biaya relatif murah, tidak perlu proses seleksi s...
Baca selengkapnya