Reward Management

-
Reward management adalah suatu imbalan yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawannya atas jasa atau konstribusinya terhadap perusahaan tersebut.

Pengertiannya sudah bisa dipahami tentunya, sekarang mari kita gali lebih dalam lagi tentang reward management.

Apa sih tujuannya reward management?
Tujuannya adalah:

  1. Menghargai atas nilai kerja yang diberikan karyawan.
  2. Memotivasi karyawan, serta untuk mendapatkan komitmen dan konstribusi mereka.
  3. Membantu menarik karyawan & mempertahankan karyawan potensial yang dibutuhkan.
  4. Menciptakan proses penghargaan secara finansial dan non-finansial.
  5. Mengembangkan hubungan kerja dan kontrak psikolog yang positif.
  6. Menyelaraskan praktik penghargaan dengan tujuan bisnis dan nilai karyawan.
  7. Mengukur kinerja secara objektif.
  8. Memenuhi regulasi dari pemerintah.


Elemen reward management

1. Sistem Penghargaan

  • Kebijakan yang memberikan tentang pendekatan untuk mengelola penghargaan. 
  • Praktik yang memberikan penghargaan finansial dan nonfinansial. 
  • Proses yang berkaitan dengan evaluasi ukuran pekerjaan relatig dan menilai kinerja individu. 
  • Prosedur dioperasikan untuk menjaga sistem dan memastikan operasinya beroperasi. 


2. Strategi Penghargaan

  • Bagaiman mengembangkan dan menerapkan kebijakan kompensasi, praktik dan proses pemberian kompensasi. 


3. Kebijakan Penghargaan

  • Tingkat penghargaan dengan mempertimbangkan. 
  • Mencapai upah yang sama 
  • Kepentingan yang relatif melakat pada saya saing eksternal dan ekuitas internal. 
  • Adanya pendekatan terhadap penghargaan total. 
  • Ruang lingkup pengguna yang terkait dengan kinerja, kompetensi, kontribusi dan keahlian. 
  • Transparasi – publikasi informasi tentang struktur dan proses penghargaan. 

Faktor Kebijakan
Internal
  • Keluasan perusahaan
  • Lama kerja
  • Anggaran tenaga kerja
  • Jabatan
  • Keahlian
Eksternal
  • Pasar tenaga kerja
  • Kondisi ekonomi
  • Peraturan pemerintah
  • Sertifikat pekerja
Keadilan Dalam Penghargaan Finansial
  • Teori keadilan : teori motivasi di mana orang menilai kinerja dan skap dengan membandingkan kontribusi mereka pada pekerjaan dan keuntungan yang mereka peroleh dari situ.
  • Keadilan finansal: persepsi para karyawan mengenai adil tidaknya pembayaran yang mereka terima.
  • Keadilan eksternal : terwujud ketika para karyawan menerima bayaran yang sebanding dengan para karyawan yang menjabat jabatan yang seruoa di perusahaan lainnya.
  • Keadilan internal : terwujud ketika karyawan menerima bayaran menurut nilai relatif dan jabatan mereka dalam perusahaan yang sama
  • Keadilan karyawan : terwujud ketika orang-orang yang menjalankan jabatan yang serupa untuk perusahaan yang sama menerima bayaran menurut faktor-faktor unik pada diri karyawan.

Jenis Penghargaan
  • Upah: Merupakan imbal jasa yang diberikan berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atau jumlah pelayanan yang diberikan (bersifat tidak tetap). Pembayaran yang biasanya ditetapkan untuk karyawan harian atau borongan. Biasanya pelaksanaan pembayarannya mingguan / 2 mingguan.
  • Gaji: Pembayaran yang ditetapkan secara bulanan umumnya dikaitkan dengan gaji pokok. Perbedaan pokok antara upah dengan gaji adalah dalam jaminan ketepatan waktu dan kepastian banyaknya upah.
  • Pendapatan: Upah/gaji pokok ditambah dengan segala macam tunjangan yang diterima dan dikurangi jika ada potongan atas kewajiban karyawan.
  • Kompensasi/Imbal Jasa/Remunerasi: Mencakup hal yang lebih luas, upah/gaji pokok, tunjangan, fasilitas, hak-hak istimewa (cutikhusus, fasilitas khusus), dan kesejahteraan lainnya.
  • Penghargaan nonkeuangan : penghargaan yang tidak melibatkan pembayaran langsung dan sering timbul dari prestasi.

Sistem Gaji
  • Sistem waktu: berdasarkan waktu pemberiannya (harian, mingguan, bulanan).
  • Sistem hasil: berdasarkan banyaknya hasil atau kuantitas.
  • Sistem borongan: sistem gaji berdasarkan suatu proses penyelesaian pekerjaan.


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Kelebihan dan Kekurangan On The Job Training serta Off The Job Training

-
Suatu hal pasti memiliki kelebihan dan kelemahan, termasuk metode-metode dalam Training untuk karyawan baru. Maka dari itulah disini saya sajikan kelebihan dan kelemahan on the job training serta off the job training. Kelebihan dan Kekurangan On The Job Training Berikut kelebihan dari on the job training : Karyawan melakukan pekerjaan yang sesungguhnya, bukan tugas yang disimulasikan. Karyawan mendapat instruksi dari karyawan senior berpengalaman yang telah melaksanakan tugas dengan baik. Pelatihan dilaksanakan di dalam lingkungan kerja yang sesungguhnya, dalam kondisi normal tanpa membutuhkan fasilitas pelatihan khusus. Bersifat informal, tidak mahal, dan mudah dijadwalkan. Dapat menciptakan hubungan kerja sama langsung antara karyawan dan pelatih. Pelatihan sangat relevan dengan pekerjaan dan membantu memotivasi kinerja tinggi. Metode ini relative tidak mahal karena orang yang dilatih belajar sambil bekerja, tidak membutuhkan fasilitas di luar kantor yang mahal sep...
Baca selengkapnya

Konektivitas pada Smartphone Android

-
Koneksi jaringan pada perangkat smartphone dan tablet terfokus koneksi tanpa kabel, meski beberapa koneksi masih tetap menggunakan kabel tapi penggunaannya terbatas pada koneksi langsung ke perangkat komputer.  Memahami jenis koneksi pada perangkat gadget yang kita miliki akan semakin meningkatkan kemampuan kita dalam memanfaatkan teknologi yang ditawarkan oleh perangkat tersebut sehingga memudahkan kita dalam memaksimalkan kemampuan perangkat smartphone atau tablet yang kita miliki. Koneksi jaringan data pada perangkat smartphone atau tablet secara umum terbagi atas dua yaitu melalui kabel dan tanpa kabel. WIRED (dengan kabel) Koneksi data dengan kabel biasanya menggunakan konektor USB atau mini USB, kelemahan koneksi data ini pada smartphone adalah sangat terbatas pada koneksi antara smartphone dan tablet dengan komputer PC atau laptop. Kelebihan koneksi kabel adalah kecepatan transfer datanya yang tinggi dan stabil WIRELESS (tanpa kabel) - Infrared Data Association (I...
Baca selengkapnya

Rekrutmen dan Seleksi

-
Gambar
Rekrutmen dan Seleksi adalah dua hal yang berbeda, dimana terkadang ada orang yang menganggapnya sama dan tidak tau perbedaannya. Berikut penjelasan mengenai Rekrutmen dan Seleksi Rekrutmen: proses pencarian atau mengundang calon-calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi di waktu tertentu, untuk melamar kerja Seleksi: proses memilih, seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok atau mampu menduduki posisi tertentu dan untuk organisasi PROSES REKRUTMEN Perencanaan SDM ß Alternatif Rekrutmen ß Rekrutmen Þ Sumber External Þ Metode External Þ Calon Karyawan ß Sumber Internal ß Metode Internal ß Calon Karyawan Rekrutmen internal bisa dilakukan dengan cara: Penataran/upgrading Pemindahan/mutasi, bisa antar cabang/antar bagian Pengangkatan(promosi) Penempatan pekerjaan Inventarisasi keahlian Keuntungan rekrutmen internal: Biaya relatif murah, tidak perlu proses seleksi s...
Baca selengkapnya