Rekrutmen dan Seleksi

Rekrutmen dan Seleksi adalah dua hal yang berbeda, dimana terkadang ada orang yang menganggapnya sama dan tidak tau perbedaannya.

Berikut penjelasan mengenai Rekrutmen dan Seleksi

Rekrutmen: proses pencarian atau mengundang calon-calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi di waktu tertentu, untuk melamar kerja

Seleksi: proses memilih, seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok atau mampu menduduki posisi tertentu dan untuk organisasi

PROSES REKRUTMEN

Perencanaan SDM

ß

Alternatif Rekrutmen

ß

Rekrutmen Þ Sumber External Þ Metode External Þ Calon Karyawan

ß

Sumber Internal

ß

Metode Internal

ß

Calon Karyawan

Rekrutmen internal bisa dilakukan dengan cara:

• Penataran/upgrading
• Pemindahan/mutasi, bisa antar cabang/antar bagian
• Pengangkatan(promosi)
• Penempatan pekerjaan
• Inventarisasi keahlian

Keuntungan rekrutmen internal:

• Biaya relatif murah, tidak perlu proses seleksi seperti rekrutmen external
• Organisasi mengetahui pekerja yang memiliki kemampuan untuk jabatan yang kosong
• Pekerja memiliki motivasi yang tinggi karna mengetahui kemungkinan peningkatan
• Pengembangan karir jelas
• Pekerja telah memahami secara baik kebijakan, prosedur, ketentuan, dan kebiasaan organisasi

Kerugian rekrutmen internal:

• Tidak selalu memberikan perspektif baru
• Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan kekuasaannya

Rekrutmen external

• Media: koran, jurnal perdagangan, radio, TV, dll
• Badan penyalur tenaga kerja (pemerintah atau swasta atau outsourcing agency)
• Lembaga pendidikan: mahasiswa magang, iklan kampus
• Organisasi karyawan
• Organisasi profesi
• Rekomendasi karyawan
• Open house / job fairs
• On line

Keunggulan:

• Memiliki gagasan dan pendekatan baru
• Bekerja mulai dengan lembaran bersih dan memperhatikan spesifikasi pengalaman
• Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusahaan sekarang

Kelemahan:

• Moral dan komitmen karyawan rendah
• Periode penyesuaian yang relatif lama

Kenapa seleksi penting?

Kinerja organisasi selalu bergantung dari kinerja dari orang-orang yang ada di bawahnya

Biaya merekrut dan mempekerjakan karyawan itu mahal, sehingga harus dapat orang yang benar-benar tepat

Faktor lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi:

• Pertimbangan hukum: persentase wanita, non diskriminasi, peraturan tenaga kerja
• Waktu yang dimiliki untuk mengambil keputusan (waktu pendek, panjang)
• Hirarki organisasi
• Tipe organisasi: swasta, LSM, pemerintah
• Kualitas pelamar
• Jumlah komposisi dan ketersediaan tenaga kerja
• Rasio seleksi: (pelamar yang diterima : total pelamar)

PROSES SELEKSI

Konsep tes

1. Keandalan

• Konsistensi nilai skor yang diperoleh oleh orang yang sama keyika diuji ulang oleh tes sama/setara
• Apakah hasil tes stabil dari waktu ke waktu?

2. Ketepatan

• Akkurasi dengan yang tes, wawancara, dan sebagainya untuk mengukur kesesuaian dengan permintaan
• Apakah tes benar-benar mengukur apa yang dibutuhkan dengan benar

Keuntungan wawancara

• Memberikan kesempatan bagi pewawancara untuk bertanya atau menyelidiki kandidat secara langsung
• Mengeksplorasi sejauh mana kompetensi kandidat sesuai dengan pekerjaan
• Memungkinkan pewawancara untuk menggambarkan pekerjaan dan organisasi
• Memberikan kesempatan bagi kandidat untuk bertanya tentang pekerjaan dan untuk memperjelas prospek karir, organisasi dan kondisi pekerjaan.

Kekurangan wawancara

• Kurang valid sebagai sarana untuk memprediksi pekerja
• Kurangan andal dalam arti mengukur hal yang sama untuk calon yang berbeda
• Mengandalkan keterampilan pewawancara
• Dapat menyebabkan penilaian yang bias / subjektif oleh pewawancara

Nah itulah tadi penjelasan mengenai rekrutmen dan seleksi, terimakasih saya ucapkan untuk para pembaca dan jangan lupa kunjungi LINK BERIKUT untuk mendapatkan informasi seputar Manajemen SDM lainnya...