ABah Menulis | Portal Informasi

Penilaian kinerja: merupakan proses pengukuran prestasi kerja pegawai berdasarkan peraturan yang telah ditetapkan, dengan cara membandingkan sasaran dengan persyaratan deskripsi pekerjaan yang telah ditetapkan. Tujuan dan Manfaat: Performance improvement: memungkinkan pegawai dan manajer untuk mengambil tindakan yang berhubungn dengan peningkatan kinerja. Compensation adjustment: membantu pengambilan keputusan untuk menentukan siapa saja yang berhak menerima kenaikan gaji Placement decison: menentukan promosi, transfer, dan demosi Training and development needs: mengevaluasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan Career planning and development: memandu menentukan jenis dan potensi karir yang dapat dicapai Staffing process deficiencies: mempengaruhi proses perekrutan pegawai Informational inaccuracoes and job design errors: membantu menjelaskan kesalahan Equal employment oppertunity: menunjukan tidak adanya perbedaan atau diskriminasi dalam penempatan External challenges: me...

Reward management adalah suatu imbalan yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawannya atas jasa atau konstribusinya terhadap perusahaan tersebut. Pengertiannya sudah bisa dipahami tentunya, sekarang mari kita gali lebih dalam lagi tentang reward management. Apa sih tujuannya reward management? Tujuannya adalah: Menghargai atas nilai kerja yang diberikan karyawan. Memotivasi karyawan, serta untuk mendapatkan komitmen dan konstribusi mereka. Membantu menarik karyawan & mempertahankan karyawan potensial yang dibutuhkan. Menciptakan proses penghargaan secara finansial dan non-finansial. Mengembangkan hubungan kerja dan kontrak psikolog yang positif. Menyelaraskan praktik penghargaan dengan tujuan bisnis dan nilai karyawan. M engukur kinerja secara objektif. Memenuhi regulasi dari pemerintah. Elemen reward management 1. Sistem Penghargaan Kebijakan yang memberikan tentang pendekatan untuk mengelola penghargaan.  Praktik yang memberikan penghargaan finan...

Suatu hal pasti memiliki kelebihan dan kelemahan, termasuk metode-metode dalam Training untuk karyawan baru. Maka dari itulah disini saya sajikan kelebihan dan kelemahan on the job training serta off the job training. Kelebihan dan Kekurangan On The Job Training Berikut kelebihan dari on the job training : Karyawan melakukan pekerjaan yang sesungguhnya, bukan tugas yang disimulasikan. Karyawan mendapat instruksi dari karyawan senior berpengalaman yang telah melaksanakan tugas dengan baik. Pelatihan dilaksanakan di dalam lingkungan kerja yang sesungguhnya, dalam kondisi normal tanpa membutuhkan fasilitas pelatihan khusus. Bersifat informal, tidak mahal, dan mudah dijadwalkan. Dapat menciptakan hubungan kerja sama langsung antara karyawan dan pelatih. Pelatihan sangat relevan dengan pekerjaan dan membantu memotivasi kinerja tinggi. Metode ini relative tidak mahal karena orang yang dilatih belajar sambil bekerja, tidak membutuhkan fasilitas di luar kantor yang mahal sep...

Kali ini yang akan saya bahas adalah tentang Pelatihan dan Pengembangan khususnya bagi para karyawan baru ^^ Orientasi Karyawan: suatu prosedur untuk memberikan informasi mendasar mengenai latar belakang perusahaan kepada karyawan baru. Training / Pelatihan: Proses pengajaran keterampilan dasar sesuai tuntutan pekerjaan kepada karyawan baru. Suatu usaha terencana yang dilakukan perusahaan untuk memudahkan karyawan mempelajari pekerjaan. Development / Pengembangan: segala upaya untuk meningkatkan kinerja manajemen saat ini atau masa depan dengan memberi bekal pengetahuan, perubahan sikap, atau peningkatan keterampilan. Orienting content Information on employee benefits (informasi mengenai hal-hal yang bisa diperoleh karyawan). Personnel policies (kebijakan-kebijakan untuk setiap individu misalnya cuti). The daily routine (kegiatan sehari-hari). Company organization and operations. Safety measures and regulations. Facilities tour (jalan-jalan perusahaan). ...